Şaban Cemil Kazancı, uzun zamandır 4,7 milyar dolarlık servetiyle (23 Ekim itibarıyla) Forbes 100’ün zirvesinde 5,4 milyar dolar servetiyle yer alan Murat Ülker’den sonra Türkiye’nin ikinci en zengini. Ekim ayı sonunda ABD’de kurulu Chobani, 20 milyar dolar değerleme üzerinden 650 milyon dolar yatırım alınca, 13,5 milyar dolarla Forbes 100’ün zirvesine yerleşen Hamdi Ulukaya ve 4,6 milyar dolarlık servetiyle Kazancı ile Biontech hisselerindeki iniş çıkışlara göre sürekli yer değiştirdiği Uğur Şahin’in sayılmazsa (çünkü her ikisinin de servetlerinin kaynağı Türkiye’de kurulu şirketleri değil) Kazancı hâlâ Türkiye’nin ikinci en zengini. Forbes Türkiye ile son 15 yılda yaptığı üçüncü görüşmede de daha öncekilerde olduğu gibi bu konuda utangaçlığa varan mütevazılık içinde. “Beni hiçbir şekilde değiştirmiyor” diyor. “20 sene önce de eşimle İtalya’ya gittiğimde o alışveriş yaparken ben kaldırımın üzerinde oturup puromu içerdim. Yine aynı şekilde kaldırımda oturuyorum.” Ama yakınlarda eşi Ayşe Kazancı’dan farklı bir tepki almış: “‘Burada böyle otururken fotoğrafını çekecekler. Sen artık Türkiye’nin zenginlerindensin’ dedi. Ne zengini? Öyle bir şeyle büyümedim ki ben, bilmiyorum. Hiç değişmedim, değişmemem de.”
Bunları anlatırken elinde yine purosu vardı ve İtalya’ya son seyahatinin üzerinden bir hayli vakit geçmişti. Kaldırımlarında oturmanın pek mümkün olmadığı Afrika ülkelerine yaptığı uzun seyahatlerden birinden yeni dönmüştü. Enerji santralleri ve jeneratör işinde yeni pazar arayışları özel uçağının uçuş saatini hayli yükseltmiş durumda: “Geçen hafta Nijerya, Gabon ve Burkina Faso’ya gittim. Sonra Nijer… Kazakistan Devlet Başkanı’nın santrala geleceği haber verilince Afrika turumu yarıda kesip, fırlayıp 10 saat uçarak Kazakistan’a gittim. Devlet başkanının planı değişti gelemedi. Geri döndüm, Kıbrıs’a gittim. Sonra bir düğün için Ankara’ya geçtim. Pazartesi günü İstanbul’daydım.”
Salı günü de Forbes’la görüşüyordu ve hiç yol yorgunu görünmüyordu. Aksa Enerji, Kazakistan’da 240 MW’lık doğalgaz çevrim santralini Nisan 2026’da devreye alacak. Ama ne üzerinde otomatik silahlı koruma görevlilerinin oturduğu bir araçla seyahat ettiği Nijerya’da ne de anlattığı bir haftalık uçuş takvimindeki diğer Afrika ülkelerinde henüz bir yatırımları yok. Şimdilik… “Biz her yere bakıyoruz santral için. Nijerya, Nijer, Gine… Ama her gittiğim yerde jeneratör pazarına da bakıyorum. Burada var mıyız? Pazar nasıl?”
Pazar büyük, fırsatlarla dolu ve riskli… Kazancı Holding pazarın açık ara lideri olduğu doğalgaz dağıtım (29 il ve 339 ilçede 7,5 milyon abone, yüzde 28,1’in üzerinde pazar payı) ve Çoruh ve Fırat Elektrik Dağıtım şirketleriyle (dokuz ilde 2,7 milyon abone) orta ölçekli oyunculardan biri olduğu elektrik dağıtım işlerinin kârlılığı yüksek değil ama bu işler Kazancı Holding’e güçlü ve sürekli bir nakit akışı sağlıyor.
Kazancı Holding bu yıl Eylül ayına kadar 850 milyon doları bulan yatırım yaptı. Son beş yıldaki yatırımlarının toplamı ise 2,5 milyar dolar. Gelecek beş yıl içinde 6 - 7 milyar dolar yatırım yapmayı planlıyor.
Holding’in 2024’te 5,2 milyar dolar olan cirosunun yüzde 35’i halka açık tek şirketi Aksa Enerji’den geliyor. Aksa Enerji, Türkiye ve Kuzey Kıbrıs’ta (bin 358 MW’lık) kurulu gücüyle en büyük elektrik üreticileri içinde 17’nci sırada. AT Kearney ve Enerji Günlüğü’nün hazırladığı Türkiye’nin en büyük elektrik üreticilerini belirleyen MW100 2025 raporuna göre. Ama Afrika ve Asya’daki (şimdilik sadece Özbekistan ve Kazakistan’da) enerji santralleri ile kurulu gücü 3 bin 124 MW. Bu da onu Enka ve Enerjisa’dan ve az bir farkla Cengiz Enerji’den sonra dördüncü sıraya yükseltiyor.
Ancak önemli olan bu sıralamalar değil. Kazancı’nın oyunu nasıl oynadığı. Bunun cevabı tek kelimeyle ifade etmek gerekirse ‘cüretkâr’ olabilir. Enerji üretiminde kâr marjlarının çok düşük olduğu Türkiye’den çok, Asya ve riskli ama kârlı Afrika’daki yatırımlarla büyüyor. Dört ülkede üretim yapıp 180’den fazla ülkeye ihracat yaptığı jeneratör işinde son olarak Çin merkezli EVE Energy ile batarya üretimi tarafına adım atarak enerji alanındaki yatırımlarına da yarayacak önemli bir hamle yaptı. Hedef: Jeneratör işinde yeni satın almalarla yüzde 5 pazar payıyla dünyanın üç büyük şirketinden biri olmak… Kazancı Holding için beş yıl içinde 10 milyar dolar ciro ve 2 milyar dolar FAVÖK!
Cemil Kazancı bu ünlemli vurgudaki şüpheye şaşırarak cevap veriyor: “İmkansız değil, hepsi yapabileceğimiz şeyler. Sadece bu yıl 850 milyon dolar yatırım yaptık. Son beş yılda 2,5 milyar dolar yapmışız. Gelecek beş yılda da 6 - 7 milyar dolar daha yapacağız.” Enerji alanında danışmanlık hizmetleri veren Enerji IQ’nun kurucusu ve genel müdürü Emre Ertürk, “Aksa bir hedef koyuyorsa arkası boş olmaz. Bütün açıklama ve planlarının ayağı hep yere basar” diyor.
Kazancı Holding halen Türkiye’de enerjinin her alanında faaliyet gösteren tek özel şirketi olarak yumurtaları hem faaliyet alanları hem de coğrafi dağılım ile farklı sepetlere dağıttı. Cemil Kazancı şimdi yavaş yavaş bu büyük planın ince detaylarını kurgulamakla meşgul.
Aksa Jeneratör, Çinli EVE Energy ile enerji depolama sistemleri üretimi ve satış sonrası hizmetleri için ortak bir şirket kurdu. İlk somut uygulamaları 2026 başında devreye alınacak ortaklık iç pazarın yanı sıra Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’ya da hizmet vermeyi hedefliyor.
Cemil Kazancı’nın kişisel servetine (şirketteki yüzde 60 hissesine karşılık, 23 Ekim’de) yaklaşık 841 milyon dolar katkı sağlayan Aksa Enerji, Afrika’ya ilk adımını Gana’da bir doğal gaz çevrim santrali kurarak attı. İlk sözleşme sadece beş yıllıktı. Şu anda dört ülkede (Gana, Mali, Madagaskar ve Kongo) toplam 546 MW kurulu güce ulaştıkları kıtada yeni alım anlaşmalarının süresi 20 - 25 yıl. Kazancı’nın ülke ülke gezdiği Afrika’da işler anlık olarak değişebilir ama devam eden yatırımlarla birkaç yıl içinde kurulu güçlerine 750 MW daha eklenecek (145 MW Gabon, 255 MW Senegal, 350 MW Gana Kumasi) toplamda bin 296 MW’a ulaşacak. Kazakistan’da 240 MW’lık yeni yatırım ve Türkiye’de kademe kademe hayata geçirmeye başlayacakları 891 MW’lık depolamalı yenilenebilir enerji yatırımları hep birlikte Aksa Enerji’yi 2028 yılı sonuna kadar 5 bin MW’ı aşan kurulu güce taşıyacak. Bu yatırımların ciroya katkısı elbette önemli ama daha önemlisi kârlılık. O da girdikleri riskin karşılığını aldıklarını gösteriyor.
QNB’nin Ağustos 2025 tarihli “Piyasanın Üzerinde Getiri” potansiyeli ile “Al” tavsiyeli Aksa Enerji Raporu’nda dikkat çektiği gibi Aksa’nın gelirlerinin yüzde 29’u uluslararası garantili satışlardan geliyor. Tüm yurt dışı santralleri “pass-through” (üreticinin yakıt/kur şokundan etkilenmesini engelleyen, faturaya otomatik endeksleme yaparak riski alıcının üstlendiği) kontratlarla çalışıyor. Yeni yatırımlarla bu pozisyon güçleniyor. Yatırım yoğunluğunun getirdiği artan borçluluğa karşılık net borç/FAVÖK oranı rakiplerinin ortalamasından düşük, 4,3’e karşılık 4,8.
Herkes Afrika’ya yatırım yapsa yeri! Ama holding içinde kendisinin başında bulunduğu dört - beş kişilik iş geliştirme takımı başta bu fikre hiç de sıcak bakmamış. Haksız değiller çünkü ülkelerin elektrik kurumlarının parası kıtayı aydınlatmaya yetmiyor, söz verdikleri parayı ödeyememe riskleri var. “Ben riski aldım, gireceğiz dedim, başka çaresi yok. Bir yerden yola çıkmamız lazım ve girdik. O gün büyük risk olarak görülen adım bizim için referans oldu.”
Kazancı’yı buna zorlayan, enerji üretiminde Türkiye’de fiyatların 14 - 15 cent’lerden altı cent’lere kadar gerilemesiydi. Jeneratör işinden ihracat tecrübesi ellerini kuvvetlendirdi. Kazancı bunu 2008 - 2009’larda görüp arayışa girdiklerini anlatıyor: “İstesek Türkiye’de 10 bin MW’lara çok rahat ulaşırdık.” Tam tersine Türkiye’de en kârlı işleri olan rüzgar üretim santrallerini satarak borç yüklerini azaltıp yurt dışı yatırımlarına giriştiler.
“Afrika’nın zaten ihtiyacı vardı ama giderecek formül yoktu. Biz o formülü getirdik.” Formül basit: “Biz yatırımı yapacağız, santrali çalıştıracağız. Siz de bize elektriğin parasını ödeyeceksiniz ama bir garanti verin. İşte o garantileri almak biraz uzun sürüyor. Bir kesim verelim, bir kesim veremem” diyor. Sonuç olarak ihtiyaçların aciliyeti, hızlı yatırım sözüne karşı koymayı zorlaştırıyor.
Kazancı, Gabon’u örnek veriyor: “Altı ay içinde santralin devreye girmesini istiyorlar. Bu çok kısa bir süre. Bunu yapabileceğimizi söyledik. Ayrıca elektrik fiyatlarının da makul olması gerekiyor. Öyle fahiş fiyatlar söz konusu değil.” Kazancı Özbekistan’da 430 MW’lık Talimercan santralini yedi ayda hayata geçirdi. Afrika’da da yapabilir…
Cemil Kazancı ellerinde her zaman santral stoğu olduğunu anlatıyor. “Anlaşma imzalamasak da elimizde santral var, ekipler de bunu satmak zorunda olduğunu biliyor.” İsminin açıklanmasını istemeyen bir enerji sektörü uzmanı bu santrallerin hepsinin yeni olmadığını söylüyor. Afrika’da bazı yerel kaynaklarda da yazdığı gibi kıtadaki doğal gaz santrallerinin bir kısmı başka yerlerde daha önce kullanılmış santraller. Bu da yatırımı hem hızlandırıyor hem maliyetini düşüyor. Cemil Kazancı yatırım geri dönüş sürelerini açıklamıyor ama başka her yerden cazip olduklarını anlamak için Aksa’nın finansallarına bakmak yeterli. Aksa Enerji’nin cirosunun sadece yüzde 20’si Asya ve Afrika’dan, faiz, amortisman ve vergi öncesi kârınsa (FAVÖK) neredeyse yüzde 80’i.
Kazancı, “Rriskli olmayan yer mi var?” diyor. Haksız değil, ayrıca kâr marjlarındaki düşüşe bakınca tek ülkede kalmak da öyle. Ama Afrika… Görünüşte her şey çok cazip. 20 - 25 yıl, ABD Doları getirili anlaşmalar ama bu herkesin oynayabileceği bir oyun değil. Emre Ertürk Avrupalı bankaların fosil yakıtlı enerji üretimi konusunda çekimser olduğunu söylüyor. Ayrıca Afrika gerçekten riskli. Cemil Kazancı da “Mali’de üç tane hükümet gördük. Gana’da da… Madagaskar’da iki… Hükümetler değişiyor ama yeni gelenlerin de o üretime ihtiyacı var. Santraller çalışıp enerji üretirse parasını ödüyor” diyor.
Doğrusu bazen ödemedikleri de oluyor. Afrika ülkelerinde elektrik kurumlarının borç oranları çok yüksek. Yani Kazancı herkesin cesaret edemediği bir oyun planı kurguluyor. Gana güzel bir örnek. Aksa’nın Gana’da 370 MW’lık çalışan bir santrali var. Şimdi ülkenin ikinci büyük şehri Kumasi’de 350 MW’lık bir santral için de anlaşmalar yapıldı. 20 yıllık anlaşmada Aksa Enerji dolar bazlı devlet garantili elektrik satışı gerçekleştirecek. Aksa rakiplerinin geçmesi zor bir teklif veriyor. Nasıl? Çünkü finansal olarak güçlü, bankalardan finansman sağlayabiliyor. Ayrıca yeni santral, Gana’nın elektrik ihtiyacı çok yüksek (dolayısıyla tedariğini riske atmak istemeyeceği) orta kuşağında yer alıyor.
Afrika, Kazancı’nın jeneratör tarafındaki işleri için de merkezlerden biri olacak. Cemil Kazancı çok yakında Güney Afrika’da yeni bir satın alma açıklayabilir. Aynı şekilde Güney Amerika ülkelerinden birinde de… Aksa Jeneratör, 2007 yılından beri Çin’de üretim yapıyor. 2023’te İspanyol jeneratör üreticisi Dagartech’in satın alması ve geçen yıl ABD’de Houston’daki üretim yatırımı ile jeneratör işinde de yeni bir safhaya geçtiler. Bugün Kazancı Holding’in toplam cirosu içindeki payı sadece yüzde 10 ama önemi bundan çok daha büyük. Jeneratör Kazancı Holding’in çıkış noktası. Cemil Kazancı’nın anlatırken sesinin tonunun değiştiği babası Ali Metin Kazancı jeneratör işine 1968’de Watt Motor’u satın alarak başlamıştı. Cemil Kazancı “KDV’si olsam bana yeter” dediği babasının çocukluğundan beri mekanik işlerine çok meraklı olduğunu, Rize’de tren hattı tamirinden motor tamirine, bu işler için ona geldiklerini anlatıyor. “Cebinde hep bir kontrol kalemi olurmuş.” Cemil Kazancı’nın zahire ticaretiyle uğraşan dedesi İbrahim Hakkı Bey de ilginç bir tesadüftür ki Rize’de ilk defa elektrik dağıtımını yapan kişi. 1940’ların ortasında elektrik direkleri dikip evlere hat çekermiş.
Cemil Kazancı’nın eşi Ayşe Kazancı’nın kurduğu CookShop Markalar Topluluğu, çatısı altındaki dört marka ile 60 şubeye sahip. 100 şubeye ulaşmayı hedefledikleri CookShop’lar yılda yaklaşık 15 milyon kişiye ulaşıyor.
Ali Metin Kazancı, 1950’lerin sonunda Ağabeyi Hamit Kazancı ile geldiği İstanbul’da önce madeni yağ ticareti yaptı. Romanya’dan getirdikleri makine yağlarını harmanlayarak otomobil yağı olarak sattıkları Karaköy Perşembe Pazarı’ndaki yazıhaneleri Cemil Kazancı’nın da çocukluğunun geçtiği yer: “Yedi yaşından itibaren babamın yanında hana giderdim. Bazen bir koltukta uyuyakalınca babam beni bulur ‘Burası iş yeri oğlum burada uyumak olmaz’ derdi. Müthiş bir iş disiplini vardı” diye hatırlıyor o günleri.
Türkiye’de jeneratör pazarında açık ara lider konumundalar. 2024’te 450 milyon dolar ciro elde eden Aksa Jeneratör, dünyanın en büyük beşinci şirketi olduğu iddiasında ama ilk dört rakibi Caterpillar, Cumins, Generaq ile arasında büyük bir ölçek farkı var. Aksa aynı zamanda bazılarından motor tedarik ederek müşterisi olduğu bu devler arasında çevik ve rekabetçi bir orta ölçek oyuncusu olarak dikkat çekiyor. İspanyol Dagartech’i alarak “Made in AB” avantajına sahip oldular, bu Afrika’nın bazı ülkelerine ihracatlarını da kolaylaştırıyor. Güney Afrika ve Güney Amerika’da da benzer bir yol izleyecekler. ABD’de Houston’da üretimleri artıyor. 2019’da yüksek teknolojisi jeneratörler üretmek üzere Japon Mitsubishi ile ortak şirket kurdular. Jeneratör tarafında en hızlı büyüyen pazar veri merkezleri. Cemil Kazancı “bir dakika kesintiye bile tahammül yok, saniyeler içinde jeneratörler devreye giriyor” dediği veri merkezlerinin ihtiyacı olan jeneratör pazarının yıllık büyüme oranı yüzde 15,16 (Research and Market verilerine göre). Bugün dünyadaki dizel jeneratör ihtiyacının yüzde 25 - 30’u buradan geliyor. Mitsubishi ortaklığı hızlı büyüyen bu pazardan pay almalarına destek olacak.
Son olarak hisseleri Şanghay Borsası’nda işlem gören 15 milyar dolar piyasa değerine sahip Çinli EVE Enerji ile yaptığı anlaşma, Aksa için çift taraflı bir fayda sağlayacak. Enerji depolama sistemleri üreticisi EVE ile yapacakları üretimi Aksa kendi yenilebilir enerji yatırımlarında da kullanacak. Kazancı’nın 891 MW rüzgar ve GES santrallerinden oluşan yenilenebilir enerji portföyünün tamamı depolamalı. Aksa Enerji, Enerji Ticareti Başkan Yardımcısı Murat Kirazlı kendilerinin yeni şirketin müşterisi olacaklarını söylüyor. Tabii tek müşteri onlar değil. Türkiye’de ruhsat almış yenilenebilir santrallerin yanına kurulacak depolama tesisleri ile batarya tarafında dev bir pazar oluştu.
Aksa Enerji’nin Afrika ve Orta Asya’daki operasyonlarının şirketin cirosuna katkısı yüzde 29. FAVÖK’ünse yüzde 73’ü bu yatırımlardan geliyor. Bu oran, Afrika’da 750, Asya’da 240 MW devam eden yatırımların eklenmesiYle güçlenecek.
2030 hedeflerinin önemli bir parçası da doğal gaz ve elektrik dağıtımı. 2010’da ağabeyi Mehmet Kazancı’nın, enerji dağıtım ihalelerinde Mehmet Emin Karamehmet ile kurduğu MMEKA ile fiyatları yukarı çekmiş, Kazancı Holding 450 milyon dolar ihale bedeliyle Trabzon, Rize, Artvin, Gümüşhane, Giresun illerini kapsayan Çoruh Elektrik Dağıtım Bölgesi ile Elazığ, Malatya, Bingöl ve Tunceli illerini kapsayan Fırat Elektrik Dağıtım Bölgesi’nin elektrik dağıtım işini alabilmişti. Doğal gazda ise Türkiye’nin en büyük dağıtım şirketi konumundalar. En yakın rakipleri Ahlatçı’nın abone sayısı 4,3 milyon. Onu Palmet ve Torunlar Enerji takip ediyor. Dağıtım şirketlerinin hepsi doğal gazı BOTAŞ’tan tedarik etmek zorunda. Cemil Kazancı elektrik ve doğal gaz dağıtım işinde de Türkiye dışında fırsatları değerlendiriyor. Doğal gazı kendileri tedarik edip, kâr marjlarını kontrol edebilseler bu iş onlar için çok daha kazançlı olurdu. “Türkiye’nin doğal gaz tüketiminin yüzde 30’unu elimizde tutuyoruz. Avrupa’da bazı ülkelerin toplam tüketiminden çok. Bu da bize ilerde doğal gaz tedariğinde de olmamız gerektiğini gösteriyor” diyor.
O zamana kadar toplam 10 milyon doğal gaz ve elektrik abonesinden oluşan müşteri tabanı ve hizmet ağı Kazancı Holding’e fintek ve sigorta gibi yeni iş olanakları açabilir. Cemil Kazancı, “Bilgi işlem teknolojilerine önemli yatırımlar yaptık. Milyonlarca haneye fatura kesip, tahsilat yapmak güçlü bir altyapı gerektiriyor. Bu alanda doğal gaz müşterilerine elektrik satmak, taksitlendirme, sigorta birçok yeni hizmet sunulabilir. Bu iş de bizim için çok önemli” diyor.
Kazancı’nın büyüme planına yatırım yapmanın şimdilik tek yolu Aksa Elektrik ama sırayla tüm işlerini halka arz etmeyi planlıyor. Aksa Elektrik, Aksa Doğalgaz, Aksa Jeneratör en son da hepsinin bağlı olduğu Kazancı Holding. Kurumsal bir yapıya kavuşturup yönetimi aile üyeleri yerine tamamen profesyonellere bırakmayı hedeflediği Kazancı Holding’te isteyen herkes ortağı olabilecek. Hedeflerini tutturabilirse, Cemil Kazancı Türkiye’nin en zengin adamı olmaya aday.
Kazancı için küçük ama büyük işler
Kazancı Holding’in 2024 yılı sonunda 5,2 milyon dolar olan cirosunun 2,5 milyar lirası turizm ve tarım şirketlerinden geliyor. Toplam ciroları içindeki payı küçük olsa da bu iki alanda da önemli bir yere sahipler. Aksa Turizm’in Antalya, Kayseri ve Muğla’daki beş yıldızlı 4 Mirada Otel’inin toplam oda sayısı 902. Aksa Tarım ise Tekirdağ ve Samsun’da 15 bin hayvan kapasiteli iki çiftliği ile et ve süt üretiminde Türkiye’de ilk 10’da yer alıyor. Şirket 11 bin dönüm arazide ekim yapıyor. Cemil Kazancı’ının eşi Ayşe Kazancı’nın kurduğu Cookshop’ların Türkiye genelinde 60 mağazası var.
Tekerrür eden tarih
Yıllar sonra iki oğlunun yollarının ayrılması gibi, Ali Metin Kazancı da Aksa’nın temellerini oluşturan Watt Elektrik Motor fabrikasını kurduğu ağabeyi Hamit Kazancı ile yollarını 1981’de ayırdı. 1983’te kurduğu “Kazancı Teknik Cihazlar ve Yedek Parça” şirketinin dükkanı Beşiktaş Barbaros Bulvarı’ndaydı. Ali Metin Kazancı, ilk jeneratör üretimini tesadüfen bir arkadaşının ne yapacağını bilemeyip kendisine getirdiği motor ve jeneratör parçalarını birleştirerek yaptı. Arkadaşının bu malları gümrük tasfiyesinden aldığını öğrenince yedi- sekiz yıl boyunca Türkiye’nin her yerini dolaşarak gümrüklerden mal toplayıp sattı. Şimdi dünyanın en büyük beş üreticisinden biri oldukları jeneratör işine böyle başladılar.
Rehinli hisseler
Cemil Kazancı’nın ağabeyi Mehmet Kazancı, Kazancı Holding’in temmuz ayında yapılan genel kurulundan sonra yüzde 5,8 oranındaki hissesine el koyulduğunu iddia etmişti. Oysa hisse oranı 2010 yılında baba şirketinden ayrılarak elektrik dağıtım ihalelerinde kendi ailesine rakip olmasından sonra değişmişti. O zaman Mehmet Emin Karamehmet’le birlikte Başkent Gaz, Boğaziçi ve Ayedaş elektrik dağıtım ihalelerini kazandı. İki ortak anlaşamayınca kazandıkları ihaleler iptal edildi ve yatırdıkları 127,6 milyon dolarlık teminat hazineye devredildi. Bütün teminatları tek başına yatıran Karamehmet, hazineye devredilen teminat tutarının yarısını eski ortağından alabilmek için 18 Ağustos 2011’de başta Kazancı Holding olmak üzere Mehmet Kazancı’nın hissedar olduğu tüm şirketlerdeki payları üzerine “ihtiyati haciz” kararı aldırdı.