Dünyanın en büyük şirketlerinden birinin tepe koltuğunda oturan bir yönetici davranış sorunları nedeniyle görevinden alınabilir mi? Üstelik “zorbalama” (bullying) suçlamasıyla… BP’nin yönetim kurulu başkanı Albert Manifold’un hikayesi ilk bakışta bu soruyla ilgili görünüyor. Ancak yaşananları biraz daha yakından incelediğimizde değişen koşullara uyum sağlamakta zorlanan devasa bir organizasyonun içindeki güç mücadelelerinin, kültürel yozlaşmanın ve değişim sancılarının izlerini görüyoruz.
Manifold’un görevine geçtiğimiz ay son verilmesi dikkat çekiciydi. Zira yönetim kurulu başkanı olarak atanmasının üzerinden daha bir yıl geçmemişti. Üstelik kendisi BP’yi dönüştürme ve sadeleştirme stratejisinin baş mimarıydı. Şirketin performansından yıllardır memnun olmayan hissedarların baskısından bunalan yönetim kurulu, Manifold’un çizdiği yol haritasının bir çözüm olabileceğine inanmak istiyordu. Bu nedenle görevden alındığı haberi sadece enerji sektöründe değil, uluslararası iş dünyasını takip edenler tarafından garip karşılandı. İddialara göre Manifold “kabul edilemez” davranışları, daha spesifik olmak gerekirse zorbaca tavırları nedeniyle görevden alınmıştı.