Geçtiğimiz Haziran ayında Sabancı Holding CEO’luğu görevine gelen Kıvanç Zaimler, Sabancı Center’da basın mensuplarıyla bir araya gelerek, görevdeki ilk 6 ayını, stratejik planlamaları ve küresel ekonomik görünüme dair izlenimlerini paylaştı. Zaimler’in konuşmasının merkezinde, Sabancı Holding’in portföy odaklı yeni liderlik modeli vardı.
Zaimler Sabancı Topluluğu’nun yeni dönem stratejisinin merkezine "hız, disiplin ve ölçeklenebilirlik" kavramlarını koydu. Holdingin mevcut 9,5 milyar dolar seviyesindeki Net Aktif Değerini (NAD), 2029 yılına kadar ikiye katlayarak 20 milyar dolara çıkarmayı hedeflediklerini açıkladı. Bu büyümenin ana motorunun da enerji, malzeme teknolojileri ve “dijital işler” olacağını vurguladı. Önümüzdeki dönemde Sabancı’nın ‘odaklanarak büyüyeceğini’ belirten Kıvanç Zaimler, Topluluğun büyüme yolculuğunda ‘Türkiye önceliğinin’ devam edeceğini söyledi.
"Sabancı First" ve portföy yönetiminde yeni dönem
Zaimler, holding yönetiminde köklü bir zihniyet değişikliğine gidildiğini söyleyerek: "Sektör odaklı bir icradan, portföy merkezli bir liderliğe geçtik. Buna 'Sabancı First' (Önce Sabancı) diyoruz. Artık şirketlere tek tek değil, portföyün geneline, sermaye tahsisine ve geleceğe odaklanıyoruz" dedi.
Holdingin portföy yönetiminde duygusal bağlardan arınmış, dinamik bir yapı kurduğunu belirten Zaimler, şirketleri dört ana kategoride değerlendirdiklerini anlattı. Büyüme Odaklılar, kendi kaynaklarıyla büyüyenler; dönüştürülecekler yani stratejik öneme sahip ancak dönüşüm geçirmesi gerekenler. Portföye pozitif katkı sağlayan ve değeri maksimize edilenler. Son olarak da “gözden geçirilenler... Potansiyeli sınırlı olan veya stratejik gözden geçirme sürecindekiler. Bu sonuncu kategorideki şirketlerin Carrefoursa ve Teknosa olduğu ise bir sır değil. Zaten Zaimler de gelen doğrudan sorular üzerine bu şirketlerin "gözden geçirme" kategorisinde olduğunu saklamadı.
Zaimler: “Bizim çok değerli bir portföyümüz var. Ve bu portföyü, geleneksel holding modelinin ötesine geçen, icrada çevikliği öne çıkaran, yatırımcılarına sürdürülebilir değer yaratmayı önceliklendiren, bugünün ve yarının dinamiklerine göre aktif ve dinamik bir portföy yönetimi anlayışıyla yönetiyoruz. Bu yaklaşım; yalnızca mevcut varlıkları büyütmeyi değil, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda portföye giriş ve çıkışları da kapsıyor. Belli dönemlerde, her şirketimiz stratejik bir değerlendirmeden geçer. Bu bizim yönetim sistemimizin doğal bir parçasıdır. Bu değerlendirmede iştiraklerimizin sermaye verimliliğini, portföy getirisini ve sürdürülebilir büyümesini gözden geçiriyoruz. Buna göre kararımızı veriyoruz. Eğer bir gün, herhangi bir iş kolunda: daha yüksek değer üretecek bir model ortaya çıkar, sermaye verimliliği daha iyi bir alana kaydırılabilir veya şirket için daha doğru bir stratejik alternatif oluşursa, elbette değerlendiririz. Geçmişte de yaptık. Bu dinamik portföy yönetiminin gereğidir. Diğer yandan, Sabancı Topluluğu bünyesinde Holdingimiz dahil 12 şirket borsada işlem görüyor. Dolayısıyla bu iştiraklerimizi doğrudan ilgilendiren ve yatırımcıları bilgilendirmemiz gereken bir durum olduğunda zaten bunu KAP aracılığıyla yapmakla yükümlüyüz.”
Enerji ve malzemede "çarpan etkisi"
Sabancı Holding’in büyüme stratejisinin temelinde, değerlemesi daha yüksek olan "yeni nesil" işlere geçiş yatıyor. Zaimler, geleneksel iş kollarından yeni nesil teknolojilere geçişin şirket değerlemelerinde yarattığı çarpan etkisine dikkat çekti: "Geleneksel bir enerji şirketinin çarpanı düşükken, yenilenebilir enerji şirketinin değeri neredeyse üç katına çıkıyor. Aynı durum malzeme teknolojileri ve dijital bankacılık için de geçerli. Sermayemizi geleneksel alanlardan; yenilenebilir enerjiye, ileri malzeme teknolojilerine ve dijitalleşmeye kaydırıyoruz.”
Sabancı’nın ana faaliyet ve odak alanlarını oluşturan finansal hizmetler, enerji ve iklim teknolojileri, malzeme teknolojileri ve dijitalde, gelenekselden yeni nesil teknolojilere geçişin 2 ila 5 kata varan değer çarpan etkisi yarattığını sözlerine ekleyen Kıvanç Zaimler, “Dolayısıyla hedefimiz, uzun vadeli büyüme potansiyeli gösteren, Sabancı’nın değerini artıracağına inandığımız cazip yatırımlar portföyümüzü çok daha verimli, çok daha dirençli bir hale getirmek; bu portföy yapısını da güçlü insan kaynağımızla sağlamlaştırmak” dedi.
2021’den bu yana 5,9 milyar USD yatırım yaptık
Bir yandan Geleceğin Sabancı’sını tasarlarken, bir yandan da bugünü başarıyla yönetmeye odaklandıklarını vurgulayan Kıvanç Zaimler, “Dünyada ve Türkiye’de faaliyet ortamını zorlaştıran her türlü gelişmeye rağmen, yatırımlarımızı her yıl artırıyoruz. Belirsizliğin hâkim olduğu, yurt içi ve yurt dışında yatırım iştahının azaldığı 2021-2024 arası dönemde biz toplam yatırımlarımızı 3 kat artırdık. 2021 yılı yatırımlarımız 607 milyon USD seviyesindeyken, 2024’te bu rakamı 1,8 milyar USD’ye yükselttik. 2025 yılının ilk 9 ayındaki yatırımlarımız da yaklaşık 1,3 milyar USD seviyesinde. Hepsini alt alta koyduğumuzda 2021 yılından bu yana toplam yatırımlarımız 5,9 milyar USD’yi aşmış durumda” dedi.
Zaimler’in ajandasındaki “Big” başlığı
Zaimler, gündemlerinde büyük satın almalar da olduğunu ve ajandasında bunu “Big” diye kodladığını söyledi. Odak alanlarında yer alan, stratejileriyle uyumlu yatırım fırsatlarını değerlendirdiklerini söyledi.
Kıvanç Zaimler, Sabancı’nın yeni dönemdeki yatırımlarıyla ilgili soruya da şu yanıtı verdi: “Bizim hedefimiz portföyümüzün yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza daha fazla değer yaratmasını sağlamak. Dolayısıyla bizim ana odak alanlarımızla uyumlu, Sabancı portföyünü daha değerli kılacak her türlü organik ve inorganik yatırım fırsatını değerlendirebiliriz. Burada coğrafyadan öte, bizim stratejimizle uyumlu olması daha önemli bir konu. Bunu da üç farklı şekilde yapabiliriz. Satın alma ya da birleşmeler yoluyla, ortaklıklar kurarak ya da küçük yatırımcı olarak bazı işlerin içerisinde yer alabiliriz. Burada özellikle yıkıcı inovasyon olarak değerlendirdiğimiz işler daha ön planda. Bunu özellikle ABD’de 2-3 yıldır yapıyoruz. Füzyon, derin delme, mıknatıs teknolojileri gibi alanlarda yatırımlarımız var. Bunlar enerji ve iklim teknolojilerinin geleceğini belirleyecek alanlar.”