Yöneticinizin sessiz istifasının 7 işareti

Çalışanların sessiz istifasını duymuşsunuzdur, peki ya yöneticiniz zihinsel olarak arkanıdan çekildiyse ne olur? Gallup araştırmaları, ABD iş gücünün en az yüzde 50’sinin sessiz istifa sürecinde olduğunu ortaya koyarken, başka bir endişe verici eğilim daha ortaya çıkıyor: Liderlik sorumluluklarından kopan yöneticiler.

Sorun sadece bireysel çalışanlarla sınırlı değil; liderliğin kendisini de etkiliyor. 2024'te küresel çalışan bağlılığı yüzde 21'e gerilerken, en büyük düşüş yöneticilerde görüldü. Bu durum özellikle tehlikeli çünkü ekip bağlılığının yüzde 70’i doğrudan yöneticiden kaynaklanıyor. İşte patronunuzun sizi sessizce gözden çıkardığını gösteren 7 uyarı işareti ve sizin bu durum karşısında yapabilecekleriniz:

1. Düzenli birebir görüşmeleri bıraktı

Yöneticiniz eskiden kontrol toplantıları yapardı ama şimdi haftalar geçiyor ve anlamlı bir yüz yüze görüşme olmuyor. Görüştüğünüzde ise konuşmalar yüzeysel ve aceleye geliyor. Artık konuşmalar gelişiminiz, kariyer hedefleriniz ya da stratejik düşünceler yerine yalnızca görev güncellemelerine odaklanıyor.

Ne Yapabilirsiniz?: Siz inisiyatif alın ve düzenli görüşmeler talep edin. Yöneticinizi tekrar motive etmeye zorlayamazsınız ama anlamlı diyalog fırsatları yaratabilirsiniz. Önceden kısa bir gündem gönderin: ilerlemeniz, karşılaştığınız zorluklar ve sorularınız gibi. Gallup'a göre "başarılı yöneticilerin geliştirmesi gereken en önemli alışkanlık, her ekip üyesiyle haftada bir anlamlı (15-30 dakikalık) bir konuşma yapmaktır." Yöneticiniz başlatmıyorsa siz başlatın.

2. Geri bildirimde bulunmuyor veya takdir etmiyor

Sessiz istifada olan bir yönetici, çalışan gelişimine enerji harcamaz. Başarılarınızı nadiren takdir eder, yapıcı geri bildirim vermez ve gelişim alanlarına dair yönlendirmede bulunmaz. Cevapları geneldir, çalışmanızla gerçekten ilgilendiğini gösteren detaylardan yoksundur. Bu ilgisizlik döngüye dönüşür. 62 çalışmanın incelendiği bir analiz, kötü geri bildirim, mikro yönetim ve takdir eksikliğinin ekiplerdeki sessiz istifaların neredeyse yarısını açıkladığını ortaya koydu.

Ne Yapabilirsiniz?: Kendi başarılarınızı belgeleyin ve yöneticinizle paylaşın. Haftalık kısa bir özet hazırlayarak kazanımlarınızı yöneticinize gönderin. Bu takdiri kolaylaştırır ve katkılarınızın fark edilmesini sağlar. Örneğin, "Bu projenin sonucunu iyileştirmek için farklı yapabileceğim bir şey var mı?" gibi net sorular sorun.

3. Karar vermekten kaçınıyorlar veya sorumluluk almıyorlar

Karar süreçleri yavaşlar ya da gereksiz yere üst yönetime devredilir. Yöneticiniz rutin konularda bile sorumluluk almak istemez ve ekip sonuçlarıyla ilgili sorumluluğu üstlenmekten kaçınır. Hem başarıyı hem de başarısızlığı net bir şekilde sahiplenmez. 

Ne Yapabilirsiniz?: Sorunla birlikte çözüm de sunun. Örneğin, "Müşteriyle bir sorun yaşadık" yerine, "Müşteriyle ilgili üç çözüm önerisi geliştirdim, ikincisini öneriyorum çünkü..." diyerek hem stratejik düşündüğünüzü gösterin hem de karar vermelerini kolaylaştırın.

4. İletişim sadece iş odaklı hale geliyor

Yöneticinizle olan etkileşimler mekanikleşir, sadece görev takibi yapılır. Artık şirketin genel hedefleri, ekip stratejisi veya yaptığınız işin büyük resimdeki yeri hakkında bilgi verilmez. İlişkiniz işbirliğinden çıkıp sadece görev bazlı hale gelir.

Ne Yapabilirsiniz?: Daha büyük resmi anlamaya yönelik sorular sorun. Örneğin, "Bu proje çeyrek hedeflerimizle nasıl örtüşüyor?" ya da "Gördüğünüz eğilimler ekip önceliklerini etkileyebilir mi?" gibi sorular yöneticinizi stratejik düşünmeye teşvik eder.

5. Ekibin savunuculuğunu yapmayı bırakır

İlgisiz yöneticiler artık ekiplerinin kaynakları, tanınması veya kariyer gelişimi için mücadele etmezler. Önemli toplantılarda yer almazlar, gerçekçi olmayan son teslim tarihlerine itiraz etmezler ve ekip çıkarlarını üst yönetime iletmezler. Müdahale veya yönetsel destek gerektiren sorunlarda sessiz kalırlar ya da sorumluluğu başkasına devrederler.

Ne Yapabilirsiniz?: Şirket içinde kendi bağlantılarınızı kurun. Yöneticiniz savunucunuz olmalı ancak kariyerinizde sadece ona bağlı kalamazsınız. Şunlara odaklanın:

• Farklı birimlerle yapılan toplantılara katılmak
• Yüksek görünürlüğü olan projelere gönüllü olmak
• Diğer departmanlarla ilişkiler geliştirmek

6. Profesyonel gelişiminizle ilgilenmiyorlar

Kariyer gelişimi konuşmaları gündemden kalkar. Hedeflerinizle ilgilenmez, gelişim fırsatları önermez ve organizasyon içinde büyümenize destek olmak istemez. Sessiz istifa sürecinde olan yöneticiler için mentorluk ilk feda edilen unsurlardan biridir. Gallup'a göre genç çalışanlar, yöneticilerinden destek ve gelişim fırsatları alma konusunda önemli bir düşüş yaşadı.

Ne Yapabilirsiniz?: Kendi gelişim planınızı oluşturun ve yöneticinizle paylaşın. Bu planı bir talep değil, bir öneri olarak sunun ve ekibe nasıl katkı sağlayacağını vurgulayın. Örneğin:

• Geliştirmek istediğiniz beceriler
• Katılmak istediğiniz kurslar veya eğitimler
• Hem sizin için gelişim hem ekip için katkı sağlayacak görevler

7. Tutarsız bir katılım seviyesi 

Yöneticinizin enerjisi ve ilgisi sürekli değişir. Bazı günler ilgili ve işbirlikçi davranırken, diğer günler tamamen kopmuş görünür. Bu tutarsızlık, desteğe ulaşma ve yönlendirme alma konularında belirsizlik yaratır.

Ne Yapabilirsiniz?: İletişim tarzınızı onların ruh haline göre uyarlayın. Enerjilerinin yüksek olduğu günlerde daha stratejik konuları gündeme getirin. Düşük enerjili dönemlerde ise sadece önemli güncellemeleri ve net talepleri iletin. Alınan kararları ve konuşmaları belgeleyin ki bu tutarsızlık ortamında devamlılık sağlanabilsin.

Gündemi, Forbes Türkiye WhatsApp kanalından takip etmek için tıklayın.