Yeni yıl, kişisel markayı güçlendirmek ve 2026 ile sonrasında başarıyı sürdürülebilir kılacak alışkanlıklar edinmek için önemli bir fırsat sunuyor. Yılın başında hedefler ön plana çıksa da uzun vadeli sonuçları belirleyen esas unsur alışkanlıklar oluyor. Bu çerçevede öne çıkan liderlik alışkanlıkları, liderliğin insani yönüne odaklanıyor. Sinirbilim temelli bu yaklaşımlar; bireyler, ekipler ve kurumlar üzerinde kalıcı ve olumlu etkiler yaratıyor. Her lider için birebir geçerli olmasalar da teknolojinin iş dünyasının neredeyse her alanına nüfuz ettiği bir dönemde “insan olmanın” değerini kavrayanlar için temel bir rehber niteliği taşıyor.
Aşağıdaki alışkanlıkları incelerken, günlük rutininize eklemek istediklerinizi ve halihazırda uygulayıp 2026’da daha da güçlendirmeyi hedeflediklerinizi belirlemek faydalı olacak.
Başkalarını takdir etmek
Araştırmalara göre çalışanların yüzde 91’i, yaptıkları işin takdir edilmesinin daha fazla çaba göstermeleri için güçlü bir motivasyon kaynağı olduğunu belirtiyor. Otantik liderler, minnettarlığı açıkça ifade etmenin önemini bilir ve kamuoyu önünde yapılan takdirin etkisini küçümsemez. Başkalarını takdir etmek karmaşık yöntemler gerektirmez; samimi ve düşünülmüş bir övgü, çalışan motivasyonunu artırmanın en etkili yollarından biri.
Koçluk yaklaşımını benimsemek
Gerçek liderler, ekiplerinin yetkin ve dirençli olduğunun farkındadır. Emir vermek ya da hazır cevaplar sunmak yerine güçlü sorular sormayı, aktif dinlemeyi ve ilerlemeye odaklanmayı tercih ederler. Koçluk yaklaşımının, doğrudan yönlendirmeden çok daha kalıcı ve dönüştürücü olduğuna inanırlar.
İş yerinde eğlenceyi artırmak
İş, yetişkinler için bir tür oyun alanıdır. Araştırmalar, angarya gibi değil, keyifli bir deneyim olarak algılanan işlerin daha fazla anlam ve mutluluk yarattığını ortaya koyuyor. Otantik liderler eğlencenin gereksiz bir detay olmadığını bilir. İş ortamı keyifli hale geldiğinde bağlılığın, sürekliliğin ve ilerlemenin hızlandığını görürler. Bu nedenle toplantılara ve ekip etkileşimlerine eğlenceli unsurlar ekler, özellikle zorlu dönemlerde pozitif atmosferi desteklerler.
Düzenli iletişim kurmak
Belirsizlik, çoğu zaman olumsuz bir gelişmenin kendisinden daha yıpratıcıdır. Yapılan bir iç iletişim araştırması, çalışanların yüzde 79’unun liderlerden aldıkları iletişimin kalitesine göre kurumsal hedefleri daha iyi kavradığını, yüzde 72’sinin ise bu anlayışın işe bağlılıklarını doğrudan etkilediğini gösteriyor. Otantik liderler, düzenli, açık ve dürüst iletişimle ekiplerini hem bilgilendirir hem de motive eder. Kısa görüşmeler, periyodik güncellemeler ve açık kapı politikaları bu yaklaşımın temel araçlarıdır.
Gelişimi ve büyümeyi teşvik etmek
Gerçek liderler yaşam boyu öğrenmeyi benimser ve bunu davranışlarıyla görünür kılar. Aynı yaklaşımı ekipleri için de uygular; çalışanlarının hedeflerine ulaşabilmesi için öğrenme ve gelişim fırsatlarını birlikte planlar. Bu hedefler, ileride farklı bir rolde yolların ayrılmasını gerektirse bile, gelişimi desteklemekten geri durmazlar. Değişime ayak uydurmanın tek yolunun sürekli öğrenmek olduğunun bilincindedirler.
İlerlemenin kutlanması
Otantik liderler, küçük başarıların da en az büyük sonuçlar kadar değerli olduğunu bilir. İlerlemenin takdir edilmesi, motivasyonu canlı tutar ve ekip uyumunu güçlendirir. Bu nedenle küçük kazanımları görünür kılar, bu anları daha büyük hedeflere ulaşmanın itici gücü olarak değerlendirirler.
Geri bildirim istemek
Geri bildirim, hem veren hem alan için en kıymetli gelişim araçlarından biridir. Gerçek liderler, geri bildirimi yalnızca performans değerlendirme dönemlerine sıkıştırmaz. Ekip üyelerine düzenli ve yapıcı geri bildirim verirken; yöneticilerinden, meslektaşlarından ve ekiplerinden geri bildirim almayı da teşvik ederler. Bu yaklaşım, öğrenmenin desteklendiği ve psikolojik güvenliğin sağlandığı bir çalışma ortamı yaratır.
Liderliği alışkanlığa dönüştürmek
Bu liderlik davranışlarını günlük alışkanlıklar haline getirmek, kariyer yolculuğunda belirgin bir fark yaratır. Otantik liderler; katılımı artıran, yaratıcılığı besleyen ve güçlü bağlar kuran bir liderlik anlayışı sergiler. 2026 için odaklanmak istediğiniz davranışları netleştirip yazılı hale getirmek ve düzenli olarak gözden geçirmek, bu alışkanlıkları kalıcı kılmanın en etkili yoludur. Bu dönüşüm, liderlik etkinliğini güçlendirirken kişisel markayı da anlamlı ve sürdürülebilir biçimde ileri taşır.