Parçalı liderlik çağı
Şirketler ölçeklenmek istiyor ama üst düzey yönetici maliyetleri ve doğru yetkinliği hızlı bulma ihtiyacı kritik bir eşik yaratıyor. Dünyada yaygınlaşan “fractional leadership” (yarı zamanlı/parçalı liderlik) modeli, tam zamanlı zorunluluk yerine proje veya süre bazlı uzmanlığı devreye alarak bu soruna pratik bir çözüm sundu. Türkiye’de de bu yaklaşım, deneyimli yöneticileri belirli görevler için kısa sürede sahaya indirip, iş bittiğinde esnek şekilde işbirliğini sonlandırma imkânı veriyor.
Türkiye’de parçalı lider kimdir?
FutureBright işbirliğiyle hazırlanan ve 25 Temmuz–5 Eylül 2025 tarihleri arasında 252 üst düzey yöneticiyle yapılan araştırma, Türkiye’deki “parçalı lider” profilini sayısal olarak çizdi. Katılımcıların ortalama 27 yıllık deneyime sahip olduğu; en az üç farklı sektörde çalıştığı; yüzde 85’inin en üst düzey yöneticilik yaptığı; yüzde 63’ünün uluslararası pazarlarda görev aldığı; yüzde 46’sının ise start-up deneyimi bulunduğu görüldü. Bu tablo, modelin hedeflediği yetkinliğin yalnızca unvanla değil; farklı sektörlerde sınanmış, kriz yönetmiş ve ekip büyütmüş pratik liderlikle geldiğini gösterdi.
Motivasyon: Değer katmak, etki yaratmak, öğrenmek
Araştırma bulgularına göre parçalı liderler, finansal kazançtan ziyade “değer katma” (yüzde 79), “etki yaratma” (yüzde 73) ve “sürekli öğrenme” (yüzde 71) motivasyonlarıyla öne çıktı. Katılımcılar, kariyer yolculuklarını “anlamlı işler” ve bilgi paylaşımı ekseninde tanımladı; liderliğin unvan değil yetkinlik seti olduğu vurgulandı. En güçlü alanlar stratejik yönetim (yüzde 56), iş geliştirme (yüzde 52) ve insan yönetimi (yüzde 48) olarak sıralandı.
Krizlerden doğan liderlik refleksi
Katılımcılar, kariyerlerinde karşılaştıkları krizlerin liderlik biçimlerini dönüştürdüğünü belirtti. Yüzde 75’i yoğun sorumluluk duygusunu, yüzde 65’i belirsizlikle mücadele becerisini, yüzde 52’si ise takımı güçlendirme pratiğini kriz dönemlerinde geliştirdiğini ifade etti. Bu bulgu, parçalı liderliğin yalnızca “ek danışman saatleri” değil; yüksek baskı anlarında sonuç üretmiş yönetsel refleksler sunduğunu işaret ediyor.
Şirketler için hız ve maliyet esnekliği
Model, şirket tarafında iki kritik fayda sağladı: maliyet kontrolü ve hız. Proje bazlı çalışma, “doğru zamanda doğru liderliği” devreye alarak karar alma süreçlerini kısaltıyor; iş tanımı bittiğinde esnek şekilde ayrılma imkânı veriyor. Araştırmaya katılan profesyonellerin yüzde 67’si profesyonel ağını genişletme, yüzde 57’si esnek ve kendine uygun bir çalışma düzeni, yüzde 53’ü yeni proje fırsatlarına erişim, yüzde 43’ü ise deneyim paylaşımıyla toplumsal katkı imkânı elde ettiğini belirtti.
Türkiye’den bir örnek: Platin Yaka
Türkiye’de parçalı liderlik yaklaşımını sistematikleştirmeyi hedefleyen girişimlerden biri Platin Yaka. Platform, “CEO as a Service”, stratejik danışmanlık, mentorluk, kriz yönetimi ve dijital dönüşüm rehberliği gibi başlıklarla, bireysel profesyoneller ve şirketlerin uzman profillerini inceleyip randevu oluşturabildiği bir yapı kurdu.
Kurucu Mehtap Yıldız, şirketlerin “ölçeklenme” ve “maliyet kontrolü” ikilemini aynı anda çözmek için modeli sahiplendiklerini, bir KOBİ’nin iki ay boyunca büyüme stratejisi için bir CMO ile çalışabileceğini, kriz anında CEO desteği alabileceğini veya stratejik İK eşleştirmesi yapılabileceğini söyledi. Platformun hedefi, liderlik açığını kapatarak KOBİ ve start-up’ların büyüme hızını artırmak; bilgi ve deneyimi demokratikleştirerek Türkiye’nin küresel iş dünyasındaki konumuna katkı sunmak.
Parçalı liderlik, Türkiye’de hem şirketlerin yönetim ihtiyacını esnek ve erişilebilir hâle getiren hem de kariyerinin zirvesini görmüş profesyonellere yeni bir anlam odağı sunan bir model olarak yükseldi. Araştırma, bu profesyonellerin bireysel zaferler yerine kolektif etkiyi öncelediğini; bilgi paylaşımı ve sürekli öğrenme kültürüyle iş dünyasının geleceğini şekillendireceklerini ortaya koydu. Modelin yaygınlaşması, karar kalitesini ve dönüşüm hızını artırırken, yerel başarıların küresel sahneye taşınmasına da zemin hazırlayabilir.
