Roketsan Genel Müdürü Murat İkinci, şirketin 2025 yılı performansını ve gelecek vizyonunu Ankara’da düzenlenen sektör zirvesinde değerlendirdi. İkinci, Roketsan’ın geçtiğimiz yıl ihracatta 750 milyon dolar eşiğini aştığını belirterek, yakalanan yüzde 50’nin üzerindeki büyüme ivmesini kalıcı hale getirmeyi hedeflediklerini söyledi.
Açıklama, Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından "Milli Yetkinlik Hamlesi" doğrultusunda Sheraton Hotel'de düzenlenen 2. Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nde yapıldı.
Savunma Sanayi Akademi Başkanı Prof. Dr. Cenk Aktaş’ın moderatörlüğünü üstlendiği "Değişime Yön Veren Liderler" panelinde konuşan İkinci; ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, STM Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit ile birlikte sektörel gelişmeleri ele aldı.
"Sadece kendi kurumunu düşünen yöneticinin gelecekte yeri yok"
Konuşmasında büyüme hedeflerinin sürdürülebilirliği için tüm ekosistemin fayda sağlayacağı bir vizyonun gerekliliğine dikkat çeken İkinci, yönetim anlayışındaki değişimi şu sözlerle anlattı:
"Sadece kendi kurumunuz veya ülkenize odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profili başarılı olacaktır. Sadece mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri yok."
Geleneksel liderlik anlayışı değişiyor
Eski tip yöneticilik anlayışının günümüz dünyasında yeterli kalmadığını vurgulayan İkinci, geçmişte liderliğin kurum içi ekipleri yönlendirmek ve teknik bilgiyle stratejik planlar oluşturmak üzerine kurulu olduğunu hatırlattı. Ancak bugün gelinen noktada bir "kurum içi sistemden" değil, bir "ekosistemden" bahsedildiğini belirten İkinci, sözlerini şöyle sürdürdü:
"Şu anda Roketsan yüzde 50'nin üzerinde hem ihracat hem de kendi üretimlerimiz tarafında hızlı bir büyüme trendi içinde. Bunun temel nedeni, ürünlerimizi dünyada rekabetçi olabilecek seviyede zamanında üretip kullanıcılarımıza teslim edebilme kabiliyeti. Bunu Roketsan olarak tek başımıza yapamayız, bizler artık bir ekosistemin sorumluları haline geldik. Roketsan'ın zamanında üretim ve teslimat yapabilmesi için iş ortakları ve tedarik zincirimizin bize destek olması, onların da aynı vizyonla büyümesine destek olmamız gerekiyor."
Yeni liderlik modeli: Paydaşlarla birlikte kazanmak
Murat İkinci, artık sadece kendi şirketinin hedeflerini gerçekleştiren değil, tüm paydaşlarını insan kaynağı, teknik ve yönetimsel anlamda geliştiren bir liderlik modelinin ortaya çıktığını ifade etti.
Sürdürülebilir başarı için paydaşların da başarıdan pay alması gerektiğini savunan İkinci, "Biz de Roketsan'ın yöneticilerinden, sadece kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini bekliyoruz. Bunun için şeffaf, belirli hedefler koymanız ve diğer paydaşlardan ne beklediğinizi açık bir şekilde belirtmeniz gerekiyor. Bizim stratejik tedarikçi programımızın da temelinde bu var" dedi.
"Uluslararası paydaşlar hikayenin parçası olmalı"
Roketsan'ın bugün birçok ülkeyle ortak üretim yapan ve uluslararası pazarlara açılan bir yapıya kavuştuğunu belirten İkinci, paydaş tanımının sadece yerel tedarik zinciriyle sınırlı kalmadığını kaydetti.
Uluslararası iş ortaklarını şirketin hikayesine dahil etmenin önemine değinen İkinci, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:
"Eğer bu uluslararası paydaşları kendi hikayenizin bir parçası haline getirebilirseniz farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturmuş olursunuz. 2025'te Roketsan'ın ihracatı 750 milyon doları geçti. Bundan sonra hedefimiz bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek. Bu büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmek için kendi şirketinizle beraber tüm ekosistemin fayda sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerekiyor."