İngiliz devini ayağa kaldıran Türk CEO’nun sırrı ne?

Geçmişi 1900’lü yılların başına dayanan bir şirketi yok olmanın eşiğinden nasıl kurtarırsınız? Bu soruya cevap arayanlar, bugünlerde Rolls-Royce’un CEO’su Tufan Erginbilgiç’in liderlik ve yönetim anlayışını daha yakından inceliyorlar. Erginbilgiç’in hikayesi, günümüz CEO’larına yol gösterecek dersler içeriyor. 2023 yılında göreve geldiğinde sektör oyuncuları tarafından pek de tanınmayan Erginbilgiç, finansal olarak çöküşün eşiğinde olan İngiliz devini kısa sürede ayağa kaldırmayı başardı. Şirketin hisseleri geçen süre zarfında yüzde bin 200’den fazla değer kazandı. Piyasa değeri ise 8 milyar sterlinden 100 milyar sterlinin üzerine çıktı. Bu büyümede Airbus ve Boeing gibi önemli müşterilerin taleplerindeki artış ve İngiliz hükümetinin küçük nükleer reaktör (SMR) üretim ihalesini kazanması etkili oldu. Erginbilgiç’in kısa zamanda elde ettiği bu muazzam başarı karşılıksız kalmayacak gibi görünüyor. Rolls-Royce, ücret politikasını köklü bir biçimde değiştiriyor. Yeni öneriye göre Erginbilgiç’in toplam yıllık kazancı 13 milyon sterlini aşabilecek. Göreve başlarken kendisine verilen ve 2028’de hak edilecek olan hisselerdeki artış neticesinde kazancı şimdiden 106 milyon sterlini aşmış durumda. Bu kazanç, İngiltere tarihindeki en yüksek CEO ödemeleri arasında yer almaya aday. Strateji ve yönetim dersleri Kariyeri boyunca İngiliz petrol devi BP’de iki büyük geri dönüşe imza atan Erginbilgiç, Rolls-Royce’taki başarısında bu deneyimlerin büyük rol oynadığını söylüyor ve başarılı bir geri dönüşün yol haritasını dört aşamada açıklıyor: Birincisi, aynayı kendine tutmak. Göreve başlar başlamaz çalışanlarla bir araya gelen Erginbilgiç, 42 bin kişilik iş gücüne şirketin durumunu açıkça anlattığını ve bunun “son şansları olduğunu” söylediğini ifade ediyor. İkincisi, çalışanların bireysel düzeyde uygulayabileceği kadar detaylı bir strateji hazırlamak. Bunun için danışmanlarla bir odaya kapanmak yerine 500 kişilik yönetim ekibiyle çalıştaylar yapan Erginbilgiç, stratejik opsiyonları ve en doğru hedefleri bu şekilde belirlediğini söylüyor. Üçüncüsü, stratejiye bağlı performans yönetimi. Tüm çalışanların somut hedefleri olduğunu ve böylece performansları konusunda şeffaflığın sağlandığını söyleyen Erginbilgiç, şirketin şu anda 17 stratejik inisiyatifi yakından takip ettiğini söylüyor. Dördüncü aşama ise hız ve yoğunluk. Erginbilgiç, Rolls-Royce gibi devasa bir organizasyonun böylesine büyük bir dönüşüme inanması için insanların bir an önce sonuçları görmesi gerektiğini söylüyor. Her bir kazanımda yönetim kademesinin daha da motive olduğunu ve uygulamanın güçlendiğini ifade ediyor. Formül değil liderlik Eğer her şey bu dört adımı uygulamaktan ibaret olsaydı, günümüz yöneticilerinin işi çok kolay olurdu. Ancak stratejik yönetim, basmakalıp formülleri uygulamaktan ibaret değil. İstenilen sonuçlara ulaşmak için doğru bir liderlik yaklaşımıyla da harmanlanması gerekiyor. Erginbilgiç’in liderlik anlayışının izlerini The Wall Street Journal Leadership Institute ile yaptığı söyleşide bulmak mümkün. Konuşmasının satır aralarında büyük organizasyonel dönüşümlerde liderliğin oynadığı kritik rolü açık bir şekilde tanımlıyor: “Liderin asıl görevi güven inşa etmektir.” Ancak Erginbilgiç’e göre güven inşa etmenin yolu süslü cümleler ve motivasyon mesajları değil. Aksine en önem verdiği şey, insanların fikir ayrılıklarını ifade etmelerine olanak sağlayan bir ortam oluşturmak. Kurum içi çatışmaların üstünün hiçbir zaman örtülmemesi gerektiğini söylüyor ve ekliyor: “Eğer odada tarif edilmeyen bir fil varsa, bu liderin sorumluluğudur. Eğer bir fil görüyorsanız, söyleyin.” Bakalım Tufan Erginbilgiç’in bu etkileyici hikayesi, Rolls-Royce’u “İngiltere’nin en değerli şirketi olma” hedefine ulaştıracak mı?