İyi yöneticiler neden başarısız olur?

Şöyle bir senaryo hayal edin: Sarah, cesur ve tutkulu startup ekibini o heyecan dolu ilk günlerde müthiş bir liderlikle yönetiyordu. Hızlı kararlar, kollar sıvanmış, herkes masadabirlikte sorunları çözüyor. İnsanların savaşta peşinden gideceği türden bir yöneticiydi ve gerçekten de gittiler. Üç yıl sonra; Artık 150 çalışanı, birçok departmanı ve rapor vermesi gereken bir yönetim kurulu var. Başlarda onu startup kahramanı yapan o bizzat işin içine giren liderlik yaklaşımı şimdi tükenmişlik ve en iyi çalışanlarının LinkedIn’de artan iş arama sinyalleri olarak geri dönüyor.

Ne oldu? Sarah bir gecede kötü bir lidere dönüşmedi. O, liderlik tuzağına düştü. İş ne kadar hızlı büyürse, liderlik konfor alanına sıkı sıkıya tutunmak o kadar tehlikeli olur.

Başarı hapishaneniz olabilir. İnsanlar alışkanlıklarına bağlı canlılar. Bir şey işe yarayınca, işe yaramayana kadar onu yapmaya devam eder. Sarah’nın işbirlikçi tarzı küçük ekipte çok başarılıydı. Ama aynı yaklaşımı farklı zaman dilimlerindeki 15 projeye uygulamaya çalışırsanız kaos yaşarsınız.

Yanlış giden yöneticiliğin perde arkası

Farklı liderlik tarzları yanlış kullanıldığında öngörülebilir şekillerde başarısız olur ve bazı tarzlar aşırı kullanıldığında kültürünüze ve çalışan bağlılığına zarar verebilir. Her güçlü yön aşırı kullanıldığında zayıflığa dönüşür.

• Örneğin iş bitirici liderler sonuç odaklı olmalarıyla tanınır. Ancak artık yenilik yapmaya ve nefes almaya ihtiyaç duyan bir takım yönetmeye başladığında işler değişebilir. 
• ‘Hadi her şeyi konuşalım’ tarzı bir yönetici herkesi bir araya getirmeyi sever ancak acil eylem gerektiğinden kapsayıcı yaklaşımının işe yaramadığını görür.
• ‘Sen bunu yapabilirsin’ lideri, ekibine güvendiğini düşünürken, destek ihtiyacı olanların zorlandığını çok geç fark eder.
• ‘Nasıl gelişmeni sağlarım?’ lideri, herkesi rehberlikle geliştirmek isterken, bazen ekibin net yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunu göremeyebilir.

Her biri doğru durumlarda harika sonuçlar yaratabilir. Ama bir işi keskin bir bıçakla yapmanız gerekirken çekiçle denerseniz neden bağlamın teknikten daha önemli olduğunu hemen anlarsınız. Sorun, liderlerin favori araçlarına çok fazla bağlanıp işin bambaşka bir şey gerektirdiğini görmemelerinden kaynaklanır.

Yöntemlerin işe yaramadığının İşaretleri

Peki liderlik tuzağına düştüğünüzü nasıl anlarsınız? İşte uyarı işaretleri:

• Ekip üyeleriniz size çok açık görünen konular için sürekli açıklama istiyor.
• Basit olması gereken projeler sürekli gecikiyor veya kontrolden çıkıyor.
• Ya sürekli sözünüz kesiliyor ya da neler olup bittiğinden tamamen kopuk hissediyorsunuz.
• En iyi performans gösterenleriniz ilgisiz görünüyor, zorlananlar ise bunalmış.
• Eskisinden daha çok çalışıyorsunuz ama daha az iş yapıyorsunuz.

Düzeltmek farkındalıkla başlar

Tuzağı aşmanın yolu tek bir şeyle başlar: farkındalık. Herkesin doğal bir liderlik tarzı vardır; en rahat hissettiğimiz ve size başarıyı getiren. Sorun bu değil. Sorun, bu tarzın tek araç haline gelmesidir. Liderlik statik değildir. Altı ay önce yönlendirmeye ihtiyaç duyan ekip şimdi özerklik isteyebilir. Son krizde işe yarayan müdahaleci yaklaşım sonraki krizde ters tepki yaratabilir. En iyi liderler esnektir. Vites değiştirir.