Dijital ve yeşil sıçrama
Yeni nesil mağazacılık uygulamaları ile dijital kanallardaki büyüme, Boyner’in 2025 performansının belirleyici unsurlarından biri oldu. BoynerNow ve boyner.com’daki artış, e-ticaret tarafında geliştirilen Ar-Ge uygulamalarıyla birleşerek şirketin büyüme dinamiklerine katkı sağladı. Döngüsel ekonomi yatırımları da bu tabloyu destekleyen alanlar arasında yer aldı. Boyner Grup CFO’su ve İcra Kurulu Üyesi Özgür Tokgöz Altun, 2025’i, bir önceki yıl oluşturulan finansal ve operasyonel temelin üzerine inşa edilen bir dönem olarak değerlendiriyor. Geçen yıl 42 milyar TL ciroya ulaşan ve 2 milyar TL’yi bulan yatırımlar gerçekleştiren grup, 2025’te de benzer çizgide ilerledi. Ciroda 1,7 kat artış yaşanırken (71,4 milyar TL) operasyonel kârlılıkta yarım milyar TL’lik iyileşme sağlandı. Brüt kâr marjının yüzde 45 seviyesinde korunması, 2025’i grup açısından aynı zamanda bir dönüşüm yılına dönüştürdü. Dijitalleşme, enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik yatırımları bu dönüşümün temel unsurları arasında yer aldı.
Beş yılda 12 kat büyüme
Son beş yılda 12 katın üzerinde büyüyen Boyner, orta vadede dijital odaklı müşteri deneyimi, sürdürülebilir tedarik zinciri ve döngüsel üretim modeli etrafında şekillenen bir dönüşüm planlıyor. Sürdürülebilir finansman araçlarının kapsamı genişletilecek; finansal dayanıklılığı artıracak yapısal adımlara öncelik verilecek. Uzun vadede ise şirket, yapay zeka destekli perakende teknolojileri, veri odaklı hizmetler, kişiselleştirilmiş alışveriş ve yüksek teknolojili tekstil üretimi gibi alanlarda büyüme öngörüyor. Altun’a göre enerji verimliliği ve karbon azaltımına yönelik yatırımlar da bu stratejinin parçası. Altınyıldız Tekstil’de kullanılan yeşil elektrikle 11 bin ton karbon emisyonu engellendi. GES projeleri tamamlandığında seçili mağaza ve ofislerde tüketimin yüzde 85’inin yenilenebilir kaynaklardan sağlanması hedefleniyor.
Son üç yılda 44 milyon TL’yi aşan çevresel yatırım yapılırken, döngüsel ekonomi faaliyetleri kapsamında 1,6 milyon ürünün yenilenmesi 16 bin ton sera gazının ve 12,8 milyon ton su tüketiminin önüne geçti. Altun, finansal performansı yalnızca bilanço büyüklükleri üzerinden değil, toplumsal ve çevresel etkilerle birlikte ele aldıklarını söylüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda sürdürülebilirlik hedefleri yeniden düzenlendi ve operasyonlarda yüzde 100 yeşil enerji kullanımına geçiş hedefi belirlendi.
Odak sürdürülebilirlik
Maliyet yönetimi ve verimlilik, Altun’un ifadesiyle finansal stratejinin merkezinde bulunuyor. 2024’te yürütülen enerji verimliliği projeleriyle 3,12 milyon kWh tasarruf sağlandı; akıllı enerji izleme sistemleriyle tüketim veri temelli bir yapıya taşındı. Yaklaşık 2 milyar TL’lik yatırımın dijitalleşme ve sürdürülebilirlik alanlarına yönlendirilmesi de operasyonel verimliliğe doğrudan etki etti. 2025’te grup yatırımlarının odağında sürdürülebilirlik bulunuyor. Altınyıldız Tekstil’de elektriğin tamamı I-REC sertifikalı yeşil elektrikten temin edilirken, Boyner Büyük Mağazacılık ve BR Mağazacılık’ta IT ve Ar-Ge yatırımlarıyla süreçler yeniden yapılandırıldı. Döngüsel ekonomi programı kapsamında, Nivo iş birliğiyle 1,6 milyon ürün yenilenerek ekonomiye kazandırıldı.
Boyner, 2026’ya dayanıklı ve çevik büyüme stratejisiyle giriyor. Kârlılığı önceleyen seçici büyüme, dijitalleşme ve veri analitiğine dayalı operasyonel mükemmellik ile sürdürülebilirlik yaklaşımı yeni dönemin ana çerçevesini oluşturacak. Altun, globalde öne çıkan “sessiz lüks” modelinin Türkiye’de şirket için yeni bir ürün ve mağaza deneyimi hattı açacağını belirtiyor. IT ve Ar-Ge yatırımları ise planlanan hızda devam edecek.
