Arama

Alternatifbank’ın yeni rotası: Küçük bankadan dijital oyuncuya dönüşüm

Alternatifbank oyun planını değiştiriyor. Kurumsal ve ticari bankacılıkta büyük firmalara odaklanmaya alışık banka, sıfırdan kurduğu dijital altyapıyla bireysel bankacılık yarışına giriyor. Asıl soru şu: Genel Müdür Ozan Kırmızı’nın 15 şubeli bankayı mobil kanaldan bireyselde büyütme planı tutacak mı?

01 Ağustos 2026, 08:00
Alternatifbank’ın yeni rotası: Küçük bankadan dijital oyuncuya dönüşüm
Alternatifbank Genel Müdürü Ozan Kırmızı, Fotoğraf: Güven Polat

Ozan Kırmızı, Kasım 2023’te Alternatifbank’ın genel müdürlük koltuğuna oturduğunda ilk büyük kararını verdi: Eski dijital altyapı tümden kaldırılacak, mobil bankacılık uygulaması sıfırdan yazılacaktı. Katar’ın en büyük özel sektör bankası The Commercial Bank’ın (CBQ) Türkiye iştiraki o güne kadar kurumsal ve ticari bankacılıkta büyük firmalarla çalışan mütevazı bir oyuncuydu. Kariyeri bireysel bankacılıkta geçen Ozan Kırmızı en son ING Bank’ta bireysel bankacılıktan sorumlu genel müdür yardımcısı olarak görev aldı. Kırmızı’nın masasındaki plan ise bankayı Türkiye’nin en çetin rekabet alanına, bireysel bankacılığa sokmaktı. 

Bankanın el değiştirme öyküsü Türk bankacılığının son 30 yılının özeti gibi. 2001 krizinden sonra sıkılaşan denetimle banka sahibi olmak eski cazibesini kaybetmiş, sektöre büyük umutlarla giren birçok holding çıkış yolu aramıştı. Doğan Grubu’nun 1992’de kurduğu Alternatifbank, Ekim 1996’da Anadolu Grubu’na (Anadolu Endüstri Holding) satıldı. 2018’e kadar ABank adını taşıyan banka büyümede hiç agresif davranmadı ve uzun yıllar “satıldı satılacak” söylentileriyle anıldı. Beklenen satış Mart 2013’te geldi: Yüzde 70,84’lük çoğunluk hissesi 1,17 milyar lira (yaklaşık 460 milyon dolar) değerleme üzerinden CBQ’ya geçti. Aralık 2016’da kalan hisselerin de alınmasıyla banka tamamen Katarlıların oldu. 


Sayfa Sonu

Yüklenecek başka sayfa yok