5 Ocak’ta Cursor çalışanları yeni yıl tatilinden döndüklerinde “savaş zamanı” başlıklı bir sunumla yapılan bir toplantıya katıldılar. Tatil sırasında Anthropic’in en yeni modeli Opus 4.5’i deneyen çalışanlar rahatsız edici bir farkındalık fark etti. Modelin kodlama yetenekleri, yazılımcıların artık çıktının her satırını incelemesine gerek kalmayacak kadar gelişmişti. Yazılımcılar Cursor’un kod editörü içinde bir yapay zeka asistanıyla işbirliği yapmak yerine, otonom ajanlara yüksek seviyeli talimatlar verebiliyor ve karşılığında tamamlanmış özellikler alabiliyordu. Bu bir problemdi.
Kurulma amacı sorgulanmaya başladı
Cursor farklı bir varsayım üzerine kuruldu. CEO Michael Truell bunu 2024’te Forbes’a “programcılar için bir tür Google Docs” olarak tanımlamıştı. İnsanların ve yapay zekanın birlikte kodu geliştirdiği ortak bir editör. Ama eğer yapay zekanın bir insan iş ortağına ihtiyacı yoksa, editörle neden uğraşılsın? Kodun satır satır yazılması ve düzenlenmesi artık bir programcının iş akışının merkezinde olmayınca Cursor’un temel ürün tezi bir anda sorgulanır hale geldi. Çalışanların katıldığı toplantıda Cursor yönetimi, gelecek ayların çalkantılı geçeceği konusunda uyarıda bulundu. Bazı projeler iptal edilebilir, öncelikler değiştirilebilirdi. Şirketin yeni hedefi “P0 #1” olarak adlandırıldı, sıfırıncı öncelik: “En iyi kodlama modelini oluştur.”
Yakın zamana kadar Cursor neredeyse durdurulamaz görünüyordu. Şirket 2025’e yaklaşık 100 milyon dolar gelirle başladı. Kasım ayına gelindiğinde bu rakam 1 milyar doları aşmıştı. Son finansman turu şirketin değerini yaklaşık 30 milyar dolar olarak belirledi. Dört kurucu ortağı milyarder yaptı ve Cursor’u dünyanın en değerli ilk 20 özel şirketi arasına soktu.
“Cursor artık demode”
Ancak hızla değişen yapay zeka dünyasında algılanan ivme bir gecede ortaya çıkabilir ya da yok olabilir. Şubat ayında, Anthropic Opus’un daha da gelişmiş bir versiyonunu yayınladıktan sonra X platformu, ekiplerinin Cursor’u bıraktığını iddia eden startup kurucularının paylaşımlarıyla dolmaya başladı. Onlara göre Anthropic ve OpenAI gibi model üreticileri kodlama katmanını kendileri bünyesine katacaktı. Insight Partners’ın kurucu ortağı ve eski yönetici direktörü Jerry Murdock geçen hafta 20VC podcast’inde şöyle dedi: “Bahsettiğim şirketlerin çoğuna göre Cursor bugün artık demode.”
Ama rakamlar bu durumu sorgulatıyor. Cursor’un finansal durumuna aşina bir kaynağa göre yıllıklandırılmış gelir şimdi 2 milyar doları geçmiş durumda ve üç ay içinde ikiye katlandı. Kurumsal kredi kartı şirketleri Ramp ve Brex’ten gelen veriler de şubat ayına kadar gelir büyümesinin devam ettiğini gösteriyor ancak Ramp, yapay zeka ürünleri satın alan işletmeler arasında Cursor’un benimsenme oranlarının biraz düştüğünü söylüyor. Claude Code’un büyük yükselişinin Cursor’un büyümesini nihayetinde etkileyip etkilemeyeceği henüz net değil.
Şirket içinde Cursor yönetimi yazılım geliştirmenin geleceğinin kod satırları yazmak olmadığını biliyor. Buna yanıt olarak, en iyi kodlama modellerini yayımlamak için Anthropic ve OpenAI’ı geride bırakabilecek araştırma kapasitesi oluşturmaya çalışıyorlar. Araştırma yayınlıyor ve büyük miktarda özel veriyi kullanıyorlar. Ayrıca tüketici aboneliklerine kıyasla daha istikrarlı olabilecek büyük kurumsal sözleşmelere öncelik vermeye başladılar.
Şimdilik Cursor’un büyümesi kaygı ile birlikte geliyor. Startup içinde gelir takibi o kadar dikkat dağıtıcı hale geldi ki karar hakkında bilgisi olan kişilere göre şirket #numbers adlı Slack kanalında günlük rakamları raporlamayı bıraktı.
Seçkin bir üniversite kampüsü
2022’de MIT’ten dört arkadaş tarafından kurulan Cursor, başlangıçta makine mühendislerinin fiziksel parçalar tasarlamasına yardımcı olacak modeller geliştiriyordu. Ancak kurucuların bu alanda uzmanlığı yoktu. Yön değiştirdiler ve büyük çıkış yapan ürünlerine ulaştılar: Hızla popülerleşen bir kod editörü. Şirketin son derece hızlı çalışan kodlama modelleri sonunda ‘vibe coding’ fenomenini başlattı, insanların yapay zeka modellerine düz İngilizce komutlar yazarak tüm web uygulamalarını kodlayabildiği bir yaklaşım.
Cursor’un kurucuları ve yaklaşık 400 çalışanının büyük bir kısmı yirmili yaşlarının ortasında ve startup bir şirketten çok seçkin bir üniversite kampüsü gibi hissediliyor. Personel düzenli olarak gece yarısından sonra çalışıyor, ofiste duş alıyor ve ofise birkaç blok mesafede yaşıyor. Bir yıl önce Cursor, ürünü o kadar viral olan bir startup olarak biliniyordu ki yalnızca 20 çalışanla ve hiç satış ekibi olmadan yıllıklandırılmış gelirini 100 milyon doların üzerine çıkarmıştı. Bu hızlı büyüme Accel, Andreessen Horowitz ve Thrive Capital gibi büyük risk sermayesi firmalarının dikkatini çekti. Ayrıca bazı en iyi modellere erken erişim sağladı. 2025’te Anthropic, Cursor’a modellerine erken erişim verdi ve modellerin yeteneklerini geliştirmek için geri bildirimlerini kullandı.
Ajanlara geçiş
Geçen yılın başlarında Anthropic, o dönem en büyük müşterisi olan Cursor’u arayarak Claude Code adlı yeni bir ürünün ön izlemesini gösterdi. Bu ürün, minimal bir arayüze sahip bir komut satırı aracıydı ve geliştiricilerin hızla kodlama ajanlarından oluşan ordular konuşlandırmasına olanak tanıyordu.
İlk bakışta Cursor’un kod editörüyle doğrudan rekabet etmeyecek gibi görünüyordu. Ama artık durum böyle değil. Claude Code altı ay içinde yıllıklandırılmış gelirde 1 milyar doları geçti ve geçen ay 2,5 milyar dolara ulaştı; böylece Cursor’u geride bıraktı. Bu arada OpenAI de aynı yönde ilerliyor. Nisan 2025’te kodlama ajanı Codex’i yeniden piyasaya sürdükten sonra CEO Sam Altman uygulamanın ilk haftasında 1 milyondan fazla indirildiğini söyledi.
Startup kurucuları Forbes’a bu değişimin çok derin olduğunu söyledi. Artık birçok geliştirici kodu satır satır yazmak yerine ajanları kontrol ediyor, görevler atıyor, çıktıları inceliyor ve paralel süreçleri koordine ediyor. Şimdi Cursor, aynı anda birlikte çalışan yüzlerce ajanı yönetebilecek bir araç geliştirmek için en iyi yolu bulmaya çalışıyor. Çözülmesi gereken karmaşık sorunlar var. Her ajana özel roller atamanın en uygu yolunu bulmaları gerekiyor. Bazen ajanlar, çok fazla iş arkadaşı olduğunu gördüklerinde, tıpkı insanlar gibi tembelleşip performansları düşüyor.